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ブルームの期待理論とはモチベーションの仕組みを理解するやる気ラボやる気の出る毎日をつくるライフスタイルマガジン

期待理論（きたいりろん）とは経営学用語の一つ。これは組織に置かれている人間が、期待によって動機付けられ、そして行動するということを選択して、その行動を持続させることができるようになるという理論のことである。人間というのは努力したならばそれに応じて報酬が得られると件づけ）理論スキナー欲求階層モデルマズロー期待理論ブルーム、ロウラー三世 ergモデルアルダファー公平理論アダムス x理論・y理論マグレガー職務特性モデルハックマン＆オールダム 2要因モデルハーズバーグ内発的動機付けデシ

ブルーム期待理論

ブルーム期待理論- ブルームの期待理論まとめブルームさんの期待理論は期待×誘意性理論ともいいます。期待（私は絶対に得点王になるんだと信じる気持ち）と誘意性（お金などの報酬）の掛け算です。あとはこれに手段性という3つ目の要素が入ってくるのですが、期待理論は1964年にブルームにより提唱されました。動機付けの強さは期待×道具性×誘意性の掛け算によって決まるという考え方です。期待：目標の達成率道具性：目標の達成によって、更に上の目標を達成するのに役に立つかどうか誘意性：お金や昇進

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4 ブルーム（Vroom，V）の期待理論では，管理者が従業員に対して大きな期待をしていることを示すことが，従業員の動機づけを高めるとされる。ブルームも前回に引き続いての登場です。ブルームの期待理論は，モチベーションの過程理論に分類されます。モチベーション理論は大きく2つ「内容理論」と「過程理論」内容理論の有名な4つマズローの欲求段階説マグレガーの x 理論・y 理論ハーズバーグの動機づけ・衛生理論アージリスの未成熟・成熟理論期待理論の有名な2つブルームの期待理論マクレランドとアトキンソンの達成動機説期待理論（レイマン・ポーターとエドワード・ローラー三世）ブルームの期待理論をさらに発展させたのが、ポーター＆ローラーです。彼らの説は、著書『Managerial Attitudes and Performance（管理職の態度と業績）』において1968年に発表されました。

期待理論の基本構造大森賢はじめに本稿の目的は，種々のモーティベイション理論のなかで，最近，多数の研究者から有効な一理論として評価されている，いわゆる「期待理論」（Expectancy Theory）の理論構成を明らかにすることである。筆者の究極的な 1964年「期待理論」ブルーム 1965年「公平理論」アダムス 1968年「期待理論」ポーター＆ローラー 1984年「目標設定理論」ロック＆レイサム流れとしては、内容理論から過程理論、内発的動機付けから外発的動機付けへと移っていることが分かりますね。ブルームの期待理論では、モチベーションの高さを数値化するための公式を、「モチベーション = 期待 × 誘意性 × 道具性」としています。「期待」とは、目標に取り組むことで得られる結果や、報酬に対する期待を表しています。

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期待理論とは、1964年にブルーム（VVroom）によって提唱されたモチベーション理論の1つ。人間がどうやって動機付けられるのかという「動機づけの過程」に注目し、人間の行動は、「どこまでやればよいかの限界値が明確で、どうすればよいのか戦略がブルームの期待理論の数式を参考に各々自分のモチベーションを数値化し、それに対して社長さんから助言を頂いた。方程式のことはよくわからないがとにかくF あなたが行動を変える理由(Force)は今手に入るものと将来獲得するものを掛けたものという

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